Obsah
Tempo zmien je dnes rýchlejšie než kedykoľvek predtým. Technológie a umelá inteligencia nám otvárajú obrovské príležitosti – no zároveň prinášajú chaos, tlak a neistotu. Ako sa v tom nestratiť? Táto kniha vás naučí ovládnuť štyri kľúčové superschopnosti, ktoré rozhodujú o vašej odolnosti, spokojnosti aj úspechu v búrlivej dobe.
Dozviete sa, ako prevziať plnú zodpovednosť za svoj život a vystúpiť z roly obete.
Naučíte sa zvládať zlyhania vďaka optimistickému vysvetľovaciemu štýlu.
Získate konkrétny návod, ako nájsť a posilňovať zmysel v živote aj v práci.
A osvojíte si schopnosť budovať zmysluplné vzťahy a komunity ľudí, ktorí vás posúvajú ďalej.
Pretože budúcnosť sa začína teraz…
V knihe sa okrem iného dozviete:
-
Ako sa čo najlepšie pripraviť na svet plný zmien a získať v ňom zásadnú konkurenčnú výhodu.
-
Ako nezostávať v role obete a naučiť sa reagovať v každom momente vedomejšie.
-
Ako si osvojiť optimistické nastavenie mysle a lepšie zvládať zlyhania, vysokú mieru neistoty aj náročné situácie.
-
Čo ukazujú najnovšie štúdie o spokojnosti, dlhovekosti a psychickej odolnosti.
-
Ako objaviť a posilňovať zmysel v živote aj v práci pomocou metódy IKIGAI 2.0 – zdroja vnútornej motivácie a energie.
-
Ako rozpoznať posúvačov a brzdičov vo svojom okolí a nájsť odvahu svoje vzťahy aktívne meniť.
-
A ako sa naučiť dávať aj prijímať spätnú väzbu čo najkonštruktívnejšie – a stať sa inšpiráciou a posúvačom pre druhých.
O autorovi
Petr Ludwig
Je autorom knihy Koniec prokrastinácie, ktorá sa s viac než 500 000 predanými výtlačkami a 23 prekladmi radí medzi najúspešnejšie české knihy súčasnosti. V roku 2020 ho magazín Forbes zaradil medzi 30 najvplyvnejších Čechov na sociálnych sieťach.
Založil vzdelávaciu spoločnosť GrowJOB a už 20 rokov pôsobí v oblasti osobného rozvoja, leadershipu a vzdelávania dospelých. Je inžinierom informačných technológií, tvorcom podcastu Deep Talks a v posledných rokoch sa zameriava na to, ako umelá inteligencia mení naše životy a trh práce – a ako sa na takúto budúcnosť čo najlepšie pripraviť.
